吳忠儀表公司總經(jīng)理馬玉山

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    儀器儀表是測(cè)量與控制的基礎(chǔ)裝備，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的源頭之一，是高端裝備自動(dòng)化、智能化的關(guān)鍵部件。然而，我國(guó)的儀器儀表產(chǎn)業(yè)目前還很薄弱，高端產(chǎn)品全部依賴進(jìn)口，部分產(chǎn)品甚至還受制于人。我國(guó)現(xiàn)已出臺(tái)了一系列政策，來(lái)扶持儀表行業(yè)的發(fā)展。

    吳忠儀表有近50年的控制閥生產(chǎn)歷史，是國(guó)家重大的技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)基地，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有23項(xiàng)“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品”，有6項(xiàng)發(fā)明專利和33項(xiàng)實(shí)用新型專利，在行業(yè)形成具有影響力的品牌效應(yīng)。吳忠儀表控制閥有70多個(gè)系列產(chǎn)品，近1000萬(wàn)個(gè)規(guī)格品種，是典型的單件小批量，以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)制造型企業(yè)。

    當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)，正面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：

    1.整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇；

    2.政策依賴和投機(jī)型企業(yè)缺乏可持續(xù)生存的環(huán)境；

    3.低成本（勞動(dòng)力成本）時(shí)代的優(yōu)勢(shì)已過(guò)去；

    4.低端產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)助于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；

    5.仿制測(cè)繪產(chǎn)品，缺乏自主創(chuàng)新。

    面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展正存在著一些問(wèn)題，比如：

    1.精細(xì)化管理缺乏有效的手段，無(wú)為成本偏高，盈利能力差；

    2.技術(shù)創(chuàng)新手段單一，創(chuàng)新能力不足，高端產(chǎn)品難以推出；

    3.缺乏有效的信息集成和實(shí)時(shí)共享，企業(yè)整體運(yùn)行效率低；

    4.企業(yè)空心化普遍，缺乏核心實(shí)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；

二、企業(yè)如何突破困境尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

    面對(duì)微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須放棄對(duì)政策的依賴，面對(duì)高成本的壓力，需要依托有效的信息化管理和實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化的管理，而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則需要技術(shù)的進(jìn)步和不斷的自主創(chuàng)新，推出高端的產(chǎn)品。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)突破困境，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，需要以下手段：

    1.管理上創(chuàng)新

    通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展“苦練內(nèi)功”、“精細(xì)化管理”等活動(dòng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)提升企業(yè)的贏利水平。

    2.技術(shù)創(chuàng)新

    利用信息化手段提升研發(fā)技術(shù)的突破與創(chuàng)新，采用高端設(shè)計(jì)軟件、分析軟件；研究并應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)。

    3.制造服務(wù)

    開(kāi)辟新的企業(yè)增值領(lǐng)域，通過(guò)制造服務(wù)邁向制造業(yè)價(jià)值鏈的高端。

    吳忠儀表一直堅(jiān)持精細(xì)化管理概念，把質(zhì)量最好、成本最低、交貨最及時(shí)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

    吳忠儀表之所以能成功，有四個(gè)方面的關(guān)鍵要素：

    1.始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新；

    2.信息化的成功應(yīng)用；

    3.企業(yè)文化建設(shè)；

    4.質(zhì)量保證體系。

三、企業(yè)在推進(jìn)兩化融合方面的措施和效果

    兩化融合是一個(gè)化學(xué)反應(yīng)，吳忠儀表在推進(jìn)兩化融合方面，做了許多努力，也收到了很好的效果。

    1.要信息化，不要電算化。

    OA不是目標(biāo)，信息化辦公才是目標(biāo)，信息錄入和檢索也不是目標(biāo)，信息共享才是目標(biāo)。通過(guò)信息化辦公，形成自主、協(xié)同、實(shí)時(shí)的工作模式，實(shí)現(xiàn)信息共享，協(xié)同工作，才能提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

    2.要綜合集成，不要單項(xiàng)應(yīng)用。

    企業(yè)的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流，需要無(wú)時(shí)無(wú)刻的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要隨處可見(jiàn)地計(jì)劃、執(zhí)行和控制，才能做到精細(xì)化的管理。我們通過(guò)ERP管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃與控制，達(dá)到了精細(xì)化管理；

    3.要廣泛化，不要表面化。

    ERP的管理范圍要覆蓋企業(yè)所有的流程及業(yè)務(wù)，才能支持企業(yè)無(wú)處不在的溝通和協(xié)同。我們通過(guò)4CP+DNC網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一體化集成實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)資源的整合和利用，建立了統(tǒng)一的管理流程，提高了新產(chǎn)品的研發(fā)效率和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；

    4.通過(guò)選型系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了選型到訂單的生成及售前業(yè)務(wù)的支持，為訂單的組織生產(chǎn)及售后服務(wù)提供了有力的保障；

    5.通過(guò)制造服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值鏈與客戶鏈的對(duì)接，為企業(yè)拓展了新的利潤(rùn)空間。

    在不斷推進(jìn)兩化融合的過(guò)程中，我們?nèi)〉昧艘韵鲁尚В?/STRONG>