一、企業(yè)背景
公司面向國內(nèi)外市場提供重型機(jī)械成套設(shè)計(jì)、成套制造、成套供應(yīng)、成套服務(wù)，開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋礦山、建材、冶金、有色、電力、化工、環(huán)保、軍工等基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域。
1、前身是洛陽礦山機(jī)器廠，國家“一五”計(jì)劃的重大工程建設(shè)項(xiàng)目，屬老工業(yè)基地；
2、2008年，改制更名為中信重工機(jī)械股份有限公司；
3、國內(nèi)最大礦山裝備制造企業(yè)；
4、國內(nèi)最大的水泥設(shè)備企業(yè)；
5、國家礦山機(jī)械行業(yè)歸口單位；
6、國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)；
7、高新技術(shù)企業(yè)；
8、國家首批企業(yè)技術(shù)中心；
9、礦山重型裝備國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
二、洛軸信息化歷程
中信重工的信息化建設(shè)從單元應(yīng)用到信息集成再到平臺化建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施、步步見效，緊密結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需求，目前已初步建成集技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、庫存等業(yè)務(wù)管控于一體的信息化平臺，在為提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力做出了重要貢獻(xiàn)的同時，也成為河南省和重機(jī)行業(yè)的信息化示范企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)，連續(xù)多年入選全國企業(yè)信息化500強(qiáng)。
圖1：洛軸信息化平臺
進(jìn)入“十二五”，中信重工做出了“做強(qiáng)重型裝備制造主業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，致力技術(shù)、服務(wù)增值，打造具有核心競爭力的高端制造企業(yè)”的發(fā)展規(guī)劃和部署。結(jié)合這一發(fā)展戰(zhàn)略，在信息化建設(shè)和推進(jìn)方面，中信重工將在“十二五”期間以ERP系統(tǒng)平臺實(shí)施、完善、全面深化應(yīng)用為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、營銷服務(wù)、生產(chǎn)制造三位一體的信息化體系，覆蓋產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、營銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、采購、質(zhì)量管控、庫存等公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)提升各個環(huán)節(jié)的管理水平。
圖2：洛軸自主研發(fā)平臺
三、信息化建設(shè)與應(yīng)用成效
1、產(chǎn)品研發(fā)信息平臺
該集成設(shè)計(jì)平臺實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、技術(shù)資源共享的集成設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)到分析優(yōu)化再到工藝設(shè)計(jì)全流程的信息化控制和管理，已在純低溫余熱發(fā)電、活性石灰、大磨機(jī)等重大研發(fā)和制造項(xiàng)目以及日常研發(fā)工作中推廣應(yīng)用，有力推動了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)和手段向現(xiàn)代化、信息化方面的提升。
圖3：洛軸產(chǎn)品研發(fā)平臺
2、ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
圖4：洛軸ERP平臺
3、企業(yè)編碼體系
規(guī)范和統(tǒng)一了公司各類企業(yè)數(shù)據(jù)，為后續(xù)各信息系統(tǒng)的緊密集成和數(shù)據(jù)共享奠定了良好的基礎(chǔ)。
為“數(shù)出一源、歸口管理”這一信息化建設(shè)的基本數(shù)據(jù)原則的落實(shí)和執(zhí)行提供了依據(jù)。
為各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交流、集成和共享起到了穿針引線的功效，保證了各類企業(yè)信息數(shù)據(jù)的唯一性。
4、其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)
OA系統(tǒng)、技術(shù)資料加密系統(tǒng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、集團(tuán)內(nèi)部IP 電話系統(tǒng)及視頻會議系統(tǒng)、資金管理平臺等等。
四、信息化建設(shè)、實(shí)施和應(yīng)用推進(jìn)的體會
1、要把“一把手”工程的理念和實(shí)施策略落到實(shí)處；
2、重視信息化規(guī)劃；
3、信息化培訓(xùn)助推信息化建設(shè)進(jìn)程；
4、認(rèn)清信息管理部門的位置，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性；
5、引入第三方咨詢，提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)束語
回顧中信重工走過的信息化發(fā)展歷程，企業(yè)信息化建設(shè)、實(shí)施和不斷的深化應(yīng)用，激發(fā)了老國有企業(yè)的生機(jī)和活力，使公司的管理水平、技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新能力、制造能力、市場開拓等方面均得到了不同程度的提高，企業(yè)的核心競爭力得到了增強(qiáng)，也為踐行“兩化融合”以及行業(yè)信息化示范、地方制造業(yè)信息化示范做出了應(yīng)有的社會貢獻(xiàn)。中信重工決心將在推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的道路上繼續(xù)探索，不懈努力，為提升傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和制造能力做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.kaqidy.com/
本文標(biāo)題：中信重工：持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展
相關(guān)文章
